2010中国电子商务之风云再起

　　互联网是一个诞生传奇的胜地，因为互联网本身就是一个传奇，旧的传 奇逐步在扩大，新的传奇不断被酝酿，竞争也越来越激烈，尤其是电子商务领域更是斗的你死我活，在经历了2009年的经济危机之后，所有的企业都重新调整战 略，把电子商务作为企业发展第一要务，互联网从业者更是使出浑身解数，定要在电子商务领域大展拳脚，这一点从各大招聘网站的招聘信息可以窥出端倪，不但互 联网各大巨头推陈出新扩大电子商务业务，而且互联网后起之秀也开拓创新招兵买马，准备抢占电子商务先机，比如南京凡奥在今年9月份推出的企业谷， 它就是一个领先的B2B电子商务信息平台，它结合了线上与线下双重经营模式，线上为在线用户提供商情资讯服务，线下为客户提供代采购服务。其他的电子商务 网站更是如雨后春笋般层出不穷，如今的电子商务正发展的如火如荼。2010年这个充满商机的年代，一场电子商务大战风云再起。

　　2010中国电子商务之群雄争霸

　　搜狐老总张朝阳近日提出“中国互联网只 是七巨头之间的战争”，那我们就来看看这所谓的互联网七巨头，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴和盛大，这些 名扬天下的大型网站有的就是以电子商务发家的，比如阿里巴巴，有的是早在几年前就已经开辟了电子商务频道，比如新浪、搜狐、网易和盛大，有的是2010年 新加入电子商务领域的，比如腾讯和百度，他们的确个个来者不善，大有战国七雄争霸的势头，但在移动互联网高速发展的今天，就真的只有这七雄争霸吗?答案是 否定的，因为新的雄主已经参战，群雄割据局面将继续扩大，究竟鹿死谁手尚未可知，新的霸主可能不日出现，现在就让我们来看看那些新加入战斗的雄主，第一个 就是中粮集团2009年底上线的我买网，第二个是2010年8月中国邮政集团与TOM集团联合推出的合资B2C网站“邮乐网”，第三个就是中国银联在 2010年10月刚推出的B2C商城，这些国企垄断巨头已经杀入电子商务领域，中邮、中粮、银联这类占据垄断资源和拥有海量资金实力的国有大企业进入后， 行业将面临洗牌的可能，这对昔日的七巨头来说无疑是个大挑战，另外其他一些有实力的企业也迅速加入战斗，比如亿玛的购物客，比如南京凡奥的企业谷等等，据国外媒体统计，2010年加入电子商务领域战斗的企业达到50%以上，可以看出电子商务领域群雄争霸局面已经形成。

　　2010中国电子商务之谁是霸主

　　前面说过互联网七巨头、新进国企三巨头和后起之秀已经在电子商务领域开始了群雄争霸，先来分析一下这十巨头吧，新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、中邮、中粮、银联他们各有千秋。

　　上述十家中前七家是民营企业，他们在互联网领域发展较早，运营比较成熟，能适应互联网瞬息万变的局势，目前是行业领跑者，首先，在门户时代一直排在前三名的新浪、搜狐和网易，虽然门户没落，但在全业务模式发展的过程中，增加了电子商务比重的这三家在竞争中还是越走越远，声势日益壮大，但其在电子商务领域的影响力明显不足;其次，发展势头较猛的腾讯，与三家老门户相比可算作后起之秀，但腾讯的业务模式与前三家非常相似，并且还有最强的IM项目QQ是前面三家无法相比的，以QQ为基石，向各行业扩张，在门户的新闻博客等项目中，丝毫不比前三家弱，虽然腾讯初涉电子商务，但腾讯很早以前就布局了“拍拍，为自己的电子商务埋下伏笔，另外其众多的潜在用户、强大的营销平台、深厚的品牌影响力和高效的运营管理能力也不容小觑，其前景不可估量;第三，靠游戏起家的盛大更是早在2002年就推出了互动娱乐e-sales2.0电子商务系统，目前发展的是风生水起，声势浩大。第四， 靠电子商务起家的阿里巴巴，阿里巴巴是目前中国第一，世界第二大的网络公司，也是国内无人能企及的网上贸易交易平台，淘宝的用户人数已经达到2亿，去年销 售额达290亿美元，阿里巴巴已经入资搜狗搜索引擎，投资基于图片购物的搜索引擎：淘淘搜，目的很明显，不跟百度争第一，阿里巴巴想做电子商务的搜索霸 主，其实力不是一般的雄厚;第五号称中国第一搜索引擎的百 度，在谷歌退出中国以后一家独大， 最近该公司与日本乐天公司结盟，将在未来3年投资5000万美元发展电子商务，百度在中国搜索市场占据73%的市场份额，大约60%的网络用户在做出购买 决策前登录该网站寻找商品和物品信息，这一点是前面六家都无法相比的，百度掐住互联网的脖子，谁能反击啊。

　　再 来说一下上述十家中后三家新进国企巨头，国企巨头的优势不言而喻，一是他们拥有广泛的资源和资本，比如说中粮旗下众多的食品类品牌，电子商务是其整个产 业链的其中一环，中国邮政则拥有中国最广泛的物流系统，货物的运输不存在任何问题，同样的，银联则掌握着整个中国的货币流通，他的公信力使得他在支付问题 上完全占主导地位，如果银联开展第三方支付业务，那以后电子商务支付市场有支付宝什么事啊;二是他们之前就拥有极大的用户群体，这些用户还是特定的业务精 准型，在营销推广上会有更多优势。三是他们是国企，一定会得到国家的扶植和支持。

　　最后说一说新进的后起之秀，亿玛的购物客和南京凡奥的企业谷， 第一，亿玛的购物客，看名字就知道他是在和淘宝做竞争，不过虽然亿玛的实力不差，但无论是物力、财力，还是顾客群及公信力都无法与阿里的淘宝相提并论，亿 玛的购物客代表了一大批有较强实力准备加入电子商务战的中型企业，另外亿玛也从搜索引擎方面入手，推出小猪浏览器，准备跟百度一较长短，不过在我看来他的 浏览器是为他的购物客做辅助工具的，因为整个浏览器很多功能都是为网站优化设计的，也就是为电子商务提供快捷方便的客户端工具。第二，南京凡奥的企业谷， 基本上是追循阿里的模式，虽然人力，物力，财力乃至公信力，远远不能与阿里和亿玛相比，但其有一个独有特色，那就是根据具体时期、具体市场，具体城市、具 体产品做电子商务业务，小而灵活，比如目前千年极寒即将来临、冬季生活用品需求旺盛的市场背景下、南京这个南方城市，冬季御寒产品必将成为各商家企业的重 头戏，南京凡奥的企业谷就利用这样一个大环境来做冬季御寒产品线上线下的具体推广和具体服务，目标和市场明确，操作轻捷简便，转化率高，这就是小型企业电子商务运营方式的代表。

　　从以上形势分析来看，后起之秀 的中小型企业在未来5年内想要独领风骚是不可能的，而国企3巨头虽然实力雄厚，但在瞬息万变的电子商务战中，其陈旧的管理体制 和运营思维将阻碍其反应速度，而体制变革又不是一朝一夕的事，他们要在电子商务有所突破需要一个体制改革的准备阶段，至于互联网七巨头中的新浪、搜狐、网 易和腾讯在电子商务市场都略欠火候，这样一来似乎阿里和百度占尽上风，阿里的业务模式最紧凑，在电子商务的形式上与电子商务搜索、支付等各环节上下功夫， 百度则不局限于搜索，百度平台的出现正在从搜索中转者向搜索目标者转换。所以这导致阿里与百度争斗频现。目前群雄争霸的局面仍将继续，究竟这两家谁将成为群雄中的霸主，在风云变幻的电子商务世界，鹿死谁手，尚未可知。

　　2010中国电子商务之谁是黑马

　　在电子商务迅猛发展的今天，昔日七雄和 国企三雄能走多远还不知道，更多新的颇具挑战性的与颠覆性业务模式还未出现，国内电子商务正处在初步发展期，以网络 平台为基础的新兴电子商务模式使得电子商务比传统商务模式更容易节约成本，更容易开拓市场，伴随着这些新模式必然会出现新的业务。这些业务伴随着视频与社 会网络等日趋成熟的互联网新载体，有着巨大的能量，比如最新进入电子商务领域的亿玛购物客和南京凡奥的企业谷，其各有特色，各具潜力，谁能将这种特色和潜力发挥到极致，谁能最大限度的满足客户的需求，谁能巧妙的把握先机，借助这股能量，谁就将成为电子商务界的黑马，腾空出世。目前后起之秀不断涌现，谁将成为电子商务界下一匹黑马?我们拭目以待!